Управління в термінах

М

ета як і мрія -це формалізація бажаного результату. Мрію від мети відрізняє наявність плану досягнення цього результату.

План це набір дій шодо реалізаціі мети.

Труднощі це збільшення витрат(фізичних, матеріальних, фінансових або часових) порівняно до запланованих.

Проблема це суттєве зростання труднощів під час досягнення мети.

Проблему часто породжують протиріччя.

Протиріччя це невідповідність між бажаним і дійсним.

Проект це набір інструментів і заходів для вирішення проблеми.

Інструмент це набір практичних автоматизованих або неавтоматизованих засобів для практичної реалізації окремих пунктів плану.

М

оніторинг це створення інформаційної системи для збору, збереження та обробки інформації про внутрішні та зовнішні ресурси .

Моніторинг є безглуздим у разі, коли зібрана інформація не аналізується і не використовується.

А

наліз це виявлення зв'язків між подіями і співставлення наявних ресурсів та вірогідності реалізації того чи іншого пункту плану.

Ресурсна база це набір ресурсів.

Ресурси поділяються на нормативні, фінансові, матеріально-технічні, людські, віртуальні.

Нормативна база закладу освіти складається з двох частин: зовнішньої(закони, Державні програми, положення, накази, розпорядження вищих органів управління освітою тощо) і внутрішньої(положення про заклад, програми діючі у закладі, плани різних термінів виконання. накази, розпорядження тощо).

Фінансові ресурси, це грошові надходження з бюджетів, спонсорська підтримка, грантові надходження, доброчинна допомога і пожертви.

Матеріально-технічні ресурси поділяються на внутрішні і інституційні, які залучені шляхом оренди, підписання договорів, через участь у проектах тощо.

Л

юдські ресурси складаються з адміністрації, педагогічного колективу, технічного персоналу, залучених фахівців, науковців, волонтерів тощо.

В

іртуальні ресурси складаються з інтернет-ресурсів закладу освіти: сайтів, блогів, баз даних, систем дистанційної освітньої роботи, дистанційних курсів. Конкурсів, виставок, консалтингових пунктів тощо.

Аналіз допомагає прогнозувати події і приймати ефективне управлінське рішення.

Подія це певні зміни у ресурсній базі.

Управлінське рішення це процес унормування діяльності організації і кожного її члена.

План це форма подання управлінського рішення.